Vivir-Construcciones

Planeación y Control de Obra

Empresa desarrolladora de vivienda de interés social, la cual acumula hasta ahora tres años de competir en el mercado de Nuevo León.

PROYECTO

Duración: 

26 semanas

Etapas:
Análisis, Diseño, Implementación

SCORECARD

ROI: 5.6 a 1

• Reducción en los días de construcción de un 67%

• Incremento en dictaminación de vivienda a tiempo de 184%.

PRÁCTICAS IMPLEMENTADAS

• Selección de Empresas Contratistas
• Seguimiento a Programa de Obra
• Diseño y Selección de Prototipo
• Elaboración de Presupuesto
• Elaboración de Plan de Obra
• Evaluación de Proyecto
• Corridas Financieras
• Entrega de DTU’s
• Carpeta Maestra

Reducción en los días de construcción

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Incremento en cumplimiento de arranques de construcción

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Incremento de cierres de construcción

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RETO

Vivir Construcciones presenta una gran área de oportunidad de mejora en sus procesos de Planeación y Control de Obra.  

La mayor problemática presente en la empresa se traduce en los largos tiempos de construcción de la vivienda, la cual toma en promedio 88 días en construirse, a diferencia del mercado que se encuentra entre 70 y 77 días.

Con base a esta necesidad, se desea la intervención de la firma Caltic Consultores en la gestión de todos los procesos internos que intervienen en la planeación y construcción de vivienda, con el fin de mejorar su practicas, para hacer mas rentable el negocio.

RESPUESTA

El objetivo general del proyecto fue disminuir los 88 días de construcción a 60 días. Lo cual representa un reducción de un 67% en días de construcción de vivienda.

El equipo de consultores, se dedico a dicha tarea mediante la realización de un completo análisis de procesos y causas raíz de la problemática, el cual procedió con un rediseño de procedimientos, funciones, herramientas, y practicas las cuales permitieron crear una mejor conciencia de trabajo dentro de la compañía, el cual después de la ejecución de las mejores practicas de trabajo, siempre en conjunto Vivir Construcciones-Caltic Consultores, dio como resultado la efectiva consecución del objetivo general del proyecto. 

IMPLEMENTACIONES

• Implementar el Uso del Sistema Infotools, para la gestión de Obra 

• Indicadores de cumplimiento a inicio, duración, y cierre de construcción

• Sistema de juntas efectivas

• Coordinación de metas entre áreas de Proyectos, Construcción y Ventas

• Sistema de control de inventarios

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